EPC項目管理模式是指把工程設計、采購、施工作為一個整體在一個管理主體的組織管理下實施，是業主將包括項目設計（包括概念設計）、設備采購、土建施工、設備安裝的全過程均交由獨立的建設承包商負責的一種模式。

　　2010年, 成都市建筑設計研究院成立了工程總承包事業部, 重點推動實施以設計牽頭的工程總承包（EPC）服務。在該模式下，設計方、施工方作為統一主體對工程負責，從而強化了責任、配合意識；通過管理，突出了設計環節在控制造價、優化施工組織措施、監督施工質量的核心作用；同時，該模式在控制項目周期上優勢明顯，使業主需求得到了最大化滿足。

　　工程總承包事業部下設工程管理部、技術部、造價合約部、綜合保障部。四部門全面負責總承包項目的實施、運行和管理。其中，工程管理部主要負責項目的施工相關管理、組織、實施工作。技術部主要負責協調和處理EPC項目實施過程中所遇到的施工技術問題和設計問題，并結合業主方材料設備技術要求提出合理的詢價技術標準。造價合約部主要負責項目實施過程中的合同管理，合同風險控制、各專業分包合同擬定管理以及重要材料設備的物資采購詢價工作以及根據本項目的投資控制目標完成項目的投資分解、投資控制及資金支付相關工作。

　　中標后，EPC總承包項目一般均由項目的聯合體牽頭人（一般為項目設計方）派遣項目經理及項目負責人，并組織聯合體成員單位（施工單位等）相關人員成立現場項目經理部，全面組織和開展項目的建設工作。

　　聯合體牽頭人負責具體項目建設中總體協調、管理及重要設備材料采購工作，并負責項目的設計工作；聯合體成員單位即施工單位全面負責并完成一般材料設備的采購及施工工作。

　　工程總承包事業部通過推行三標一體化管理體系的認證，明晰EPC各管理崗位的工作職責，有效提高設計及施工各流程的質量管理能力和手段，全面加強了施工現場的安全、環境和職業健康的管控。